Nâng cao hệ thống đánh giá nhà máycổng game quốc tế, củng cố năng lực sản phẩm – Lớp đào tạo trưởng nhà máy quốc tế (OHTP) lần thứ bảy đã kết thúc thành công

Để phổ biến toàn diện hệ thống đánh giá nhà máykèo cá cược bóng đá, nâng cao năng lực sản phẩm và khả năng quản lý tinh gọn của các nhà máy, đẩy nhanh quá trình số hóa, thực hiện chiến lược phát triển tổng thể của tập đoàn, từ ngày 21 đến 23 tháng 3, Trung tâm Nhân sự Tập đoàn Sanhua đã tổ chức lớp đào tạo trưởng nhà máy quốc tế (OHTP) lần thứ bảy. Có 20 học viên là những nhân tài tiềm năng làm trưởng nhà máy tại nước ngoài tham gia khóa học này. Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Sanhua, Trương Nghiệp Ba, đã tham dự buổi đào tạo và chia sẻ những nội dung thú vị.

Hệ thống đánh giá nhà máy & Môi trường

Buổi thảo luận hệ thống đánh giá nhà máy

Workshop Giải thích Hệ thống Đánh giá Nhà máy

Bài phát biểu chủ đề của Tổng Giám đốc Trương

Ngày thứ hai của khóa đào tạokèo cá cược bóng đá, Phó Chủ tịch Trương Nghiệp Ba có bài phát biểu chủ đề.

Trước tiêncổng game quốc tế, ông Trương đã phân tích sâu sắc tám khía cạnh trong phương hướng kinh doanh năm 2024 của tập đoàn: một là đảm bảo tài chính ổn định; hai là tập trung vào ngành nghề cốt lõi; ba là tăng cường xây dựng năng lực sản phẩm; bốn là kiên định đẩy mạnh xây dựng số hóa; năm là triển khai hệ thống đánh giá nhà máy của tập đoàn; sáu là củng cố yêu cầu quản lý chi phí; bảy là thực hiện mở rộng toàn cầu một cách thực tế; tám là tiếp tục tăng cường tuyển dụng và phát triển nhân tài.

năm yêu cầu cơ bản

Trong đókèo cá cược bóng đá, Tổng Giám đốc Trương nhấn mạnh đặc điểm quan trọng mà trưởng nhà máy cần có.

Một là cần chăm chỉ là điều quan trọng nhấtcổng game quốc tế, quản lý phải đi sâu vào thực địa, dành nhiều thời gian nhất có thể ở khu vực sản xuất, chú ý từng dây chuyền, từng thiết bị, từng con người.

Hai là cần suy nghĩ kỹ. Trưởng nhà máy không chỉ cần cân bằng thời gian giữa quản lý và thực địa mà còn cần thường xuyên suy nghĩcổng game quốc tế, luôn đặt câu hỏi, có tầm nhìn phát triển bền vững, không ngừng cải tiến và tối ưu hóa.

Ba là cần quản lý tốt. Trưởng nhà máy không chỉ quản lý quá trình sản xuất mà còn cần biết quản lý đội ngũkèo cá cược bóng đá, quản lý tâm lý, quản lý con người, để thúc đẩy nhóm làm việc dưới mục tiêu chung, tạo ra thị trường và phát triển bền vững.

Bốn là cần sáng tạo. Dựa trên phương hướng kinh doanh của công tycổng game quốc tế, mỗi vị trí và bộ phận sẽ có trách nhiệm riêng, kiên định theo đuổi mục tiêu, đổi mới cách làm việc, tìm kiếm hiệu quả từ quản lý.

Cuối cùngcổng game quốc tế, ông Trương đã giải đáp các câu hỏi từ học viên về bài khảo sát trước buổi học và những vấn đề được đặt ra trong buổi giảng dạy, tạo nên không khí sôi nổi và tích cực.